亚马逊会员退书,别了，亚马逊中国--

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说起来亚马逊，我入坑是在14年，虽然当年淘宝、京东都对其形成围剿之势，但亚马逊一直都是被称为售后良心，虽然没大红大紫，但应该过活的还行；也是在那一两年亚马逊推出了海外购，瞄准海淘的痛点，直指买遍全球。

亚马逊呢我 总共有5个号，日亚 美亚 德亚各一个；中亚有两个，说起来中亚为什么有两个号，还是客服建议开两个号，为的是使用38一年的Prime和Prime试享，不过虽然有一年开了Prime，但其实买的东西并不算多，如果全款买Prime，我估计我要哭晕在厕所了。因为这里主要说中亚，美亚 德亚 和日亚我个人使用频率少之又少，因此就不介绍了。

起初使用亚马逊还处于温饱阶段，从京东和淘宝转战过去，主要买的东西都是日用品，都是各种衣服、鞋子、裤子、数码用品这些，相当的杂乱，这期间做了很多尝试，好多衣服因为亚马逊页面对产品的介绍基本三无，因此好多都是买完试着不合适，就直接给亚马逊退了。

2015年的购买清单01

2015年的购买清单02

现在这些商品除了浦科特的SSD硬盘和四件套还在服役，其余基本上一两年就byebye了，Tommy的钱包被划的遍体鳞伤还掉皮（从此对此品牌爱无能了）；LTWFRANE肩带断了，包本身也开始蜕皮；丝塔芙的润肤乳太油了，被我拿来擦鞋（现在还没用完） ；华为手机三天两头摔地下，屏幕已经烂的不能再烂了（从此也弃坑华为了）；帝客的裤子洗几次掉色不要太严重，被我当抹布了 ；Lee的这个牛仔裤当年太贵了，超过600，试过之后超预算被我给退了。反正总共下来，2015年给亚马逊的贡献应该有4000大洋+。这个阶段其实是把亚马逊当淘宝来用的。

可能是15年买的太多了，又觉得好多坑，16年就节制的多了，主要活动于京东 淘宝平台，这个阶段购物开始转向于食品、洗护用品和大件，比较不容易被坑 。

2016购物清单（部分）

可悠然和露得清算是买的比较成功的，后面基本上都在回购，各种平台都有选择，倒是露得清基本上就能在亚马逊上买了，Tommy的这双鞋子我就不吐槽了，半年就废了，从此彻底弃坑这个牌子了；高仪的花洒的确好用，不过就是水阀容易出问题，目前为之我修了两次了（还好比较容易修），不过我还是强烈推荐。

2017-2018年算是我在亚马逊购物的井喷期，这个阶段前面该尝试的坑基本尝试完了，知道什么该在亚马逊买什么不该在亚马逊买，再加上我开了38一年的亚马逊Prime，及各种平台积分兑换的Prime资格，我渐渐开始飘了 。

2017年购物清单01

2017年购物清单02

就目前来说17年的购物清单基本没有翻车；Oral-B的刷头，现在还在用着；Loreal就是便宜，平常用用；英文书虽然还没看完，不过买的值，慢慢看；Creave的洁面乳便宜大碗，也很适合使用，可惜呀，我再也买不到五十多的价格了；Lodge的铸铁锅煎出来的东西就是不一young；博洋的四件套也是我买过到目前为止性价比最高的四件套了，目前还在服役中。

整体来说17年的购物清单是经过了时间和经验总结筛选下来，的确在亚马逊值得买的东西，那就是个护、家居和英文书目，这可能得益于亚马逊的海外购，也能看出来17年海外购的物品明显多了，究其原因，还不是开了Prime，哈哈哈。

虽然开了Prime会员，但到后期其实有点买不动了，等于算是浪费了这个Prime。

2018年购物清单1

2018年购物清单2

2018年因为更换床及床垫，在亚马逊花的钱算是历年来说最多的，目前使用着还算可以，不过还需时间来检验品质了；其余就是一些小物品和洗护用品，别的就没什么了。

进入2019年，在京东和淘宝的围剿下，亚马逊也表现出了不适应，双十一和618活动都没跟进，除了打Prime day这张牌，也没有多少操作。而且前几天的大促本站基本是爆料就无货的节奏，我一直跟着看，看了半天都没有下手的欲望，至此2019年亚马逊一件商品也没买，准确的说是从去年十月底就没买了，也算是弃坑了；不过以后海外购我估计还会买，但是频率就少之又少了。

说起来亚马逊陪我走过了人生当中一段很重要的时光，从囊中羞涩到能咬咬牙购买一些中等的品牌，对于品牌的大认知是从亚马逊开始的。初始时，在亚马逊基本都在排雷，雷排到一定成都才有点轻车熟路，之后亚马逊的活动开始有点不给力，渐渐开始有点弃坑亚马逊。

总体来说，亚马逊的购物界面还是太老套，服装鞋品这类物品，里面该介绍的内容根本就没介绍，买个东西都靠瞎猜；海外购的活动爆料出来，算法立马提价很影响大家购买的，好伐；不过亚马逊的售后的确是不错滴，华为的手机因为边框开胶很顺利的就换货了，中亚的衣服试着不合适就能很快免费退换货，海外淘的手表盒子被压破了就直接给退了全款；另外在亚马逊买的松下吸顶灯至今都没有坏过，而同系列在京东上购买的吸顶灯已经出现了三次故障（虽然最后给我换新了）。做为三大购物网站的亚马逊中国是否退出中国我不得而知，但也希望亚马逊能摒除以往的认知，启用本土化人才，在不违背亚马逊全球策略的前提下能继续开疆扩土，毕竟类似“海外淘，买遍全球”这种骚操作只有亚马逊才能做的好。