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哈尔滨加油站排名,中石化黔西南石油分公司灵活运用管理手段 提高企业管理效率

互联网 2021-03-01 02:04:56

近期,中国石化贵州黔西南石油分公司启用每周经理办公会制度,重点工作实现按周计划推进。一是对标找差距。分公司各部门以省公司考核为导向,制定落实措施,以年规划、月推进、周例会的形式追踪落实。二是逐级负责,条块结合,闭环管理。分公司管县市公司和油库,县市公司管加油站,一级管一级,逐级负责,层层压实责任,推动工作落实。三是完善检查督查体系。检查督查要从加油站一线开始,从问题的暴露和解决,关联评价县市公司、职能部门的工作推动落实能力。在检查考核中促进员工成长,同时发现和培养人才。四是加强信息交流。建立每周经理办公会制度,各部门对每周收到的工作文件、要求、问题、需要的支持等进行汇总,实现信息横向交流。会议以视频会形式传递到各县市公司、油库和加油站,实现信息纵向传递,提高信息传递速度。

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