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客户做亚马逊代运营最担心什么意思,忘掉你的 MBA,这里有成为产品经理最快的方法

互联网 2021-04-14 15:52:58

许多人在他们的职业生涯中都认为把获得 MBA 作为成为产品经理的垫脚石。其实 MBA 不是必需的,这里有更快更有效的方法成为产品经理。

有几个知名的人对这个话题在 Quora上进行了关注 - 点击看这个,这个和这个。 Keith Rabois 的摘录是:拿到 MBA 值不值得?

技术创业的关键不是一般而言的公司管理,很少是“策略”的策略。技术和设计通常是最重要的,也许营销/消息传递/框架和数据分析也一样重要。但商学院的学习几乎是浪费时间的,几乎都只在看管理神话。

大多数精英商学院都传授错误的方向建议。

我怀疑 MBA 反过来是吸引那些重视学历证书的人。企业家通常忽视学历证书而茁壮成长。

关于产品管理是什么以及产品经理所做的事情的相关文章已经很多,但实际上它仍然是一个新兴领域,每个公司都有不同的看法。产品管理在许多公司,尤其是创业公司中,并不是一个正式的角色。创始人之一往往带上帽子充当这样的角色,直到它变得足够大、成为真正的职能角色。

但是,如果我们回顾过去十年来的所有创业的成功和失败,很明显,产品管理相比科学来讲更是一门艺术。回想起来,像 Uber 或 AirBnB 这样的产品很明显是这样的;但展望未来,无法预测下一个 Uber 或 AirBnB 将会如何。

技术产业正在迅速变化,数千种新产品和平台每天都在诞生。构建新产品并不容易,但没有产品去建立企业更难。每一个新产品都在同一场激烈的战斗中奋斗:吸引有千万种选择机会的人们的注意力。

如今,产品经理们已经打响了思维战: 创造、快速迭代。他们不断尝试,学习和创作。

没有比创业精神能更好的解释产品管理的方法了。产品经理是领薪水的企业家,需要做一切能使得他们的产品获得成功的事情。

如果我们看看是什么让亚马逊,Netflix和特斯拉等产品获得成功,不是因为商业策略,更不是一个先入为主的策略;这真的是由于一个信念 - 深信,结合试验,快速迭代和耐心。下一个亚马逊,Netflix 和特斯拉并不会有什么不同。

这个论文揭示了企业家创业的原因;它也适用于今天的产品经理。

MBA 为你提供了许多好处 - 品牌,网络,商业技能;但是它不会给您带来构建成功的产品的任何优越的优势。

你已经拥有了你所需要的核心技能

作为一个过程,产品管理因公司而异。消费者产品管理通常是数据驱动、分析与快速反馈的循环过程。企业产品管理通常是以人为本,形成更长的反馈环路。

我们来看看什么是产品经理(由Josh Elman,Greylock的合伙人以及前Twitter,Facebook,LinkedIn提供):

点击这里查看 PPT 内容。

在核心上,你需要三种技能:

研究与综合信息。你会做很多搜索和阅读,你会和很多人沟通,你将分析大量数据。您在阅读上下文的时候就已经这么做了。作为产品经理,您将会做很多合成 - 将获取到的信息与你自己的直觉结合起来并开发想象力进行假设。这是您的USP,也是产品管理中最具挑战性的部分 - 开发令人兴奋的世界观和愿景,使人们从A点到更好的B 点。

沟通。你将使用视觉和书面技能来传达你的愿景,战略和路线图。沟通是你的基本技能,但你会以更加清晰和精确的方式进行沟通。你会画出明确的线框,你会写详细的用户故事,你会清楚简洁地解释你的愿景和战略。沟通是你每天大部分时间需要做的事情,你必须每天磨练。

项目管理。这是保持让火车动起来的部分,再一次,你已经在很多情况下这样做了。作为产品经理,你会成为专家。良好的产品经理在组织管理上达到了疯狂,几乎达到了强迫症的程度:他们的会议组织得很好,他们记录一切正在跟进的事情,他们把工作内容和范围管理得很好,他们制定出现实的里程碑,他们积极主动,过程控制得正确、快速。

还有些技能会让你继续前进,其他必需的产品管理技能,例如与工程师和设计师合作,冲刺规划和执行等等。但你首先要先做这件事情:

成功的产品管理的关键是及时学习,你需要学会快速学习。

良好的产品经理人是有快速学习能力的人。他们可以接受任何话题或情况,并成为短期的专家。从长远来说,要取得成功,你还需要开发以下技能和知识:

领导力和说服能力。许多产品管理者可能会让人们不愿意相信他所说的愿景,因此领导技能对于成功至关重要。但不用担心,你不一定要在第一天做得很好;这将随着时间的经历而来。

技术设计。你不需要正式的计算机科学学位,但你需要了解工作原理以及它为什么这样做。如果你观察产品,你会自然而然地学习很多这样的知识。再说一次,你不需要在第一天成为一名专家 - 随着时间的推移,你将会成为一个专家。

与工程师和设计师合作。如果您不是工程师或设计师,您需要学习如何去用他们。您不需要学习编码或设计本身,但您需要学习他们之间的沟通方式或相关的语言并获得信任。再次,这将随着时间的推移而获得经验。

你只有通过行动来学习

和您可以从书籍和在线课程中学习的课程不同,学习产品管理的唯一方法是构建一个产品。事实上,无论你今天的角色是什么,你已经无意识地在管理着产品了。

如果你是工程师,你创建的组件和API是产品。消费你的API的同行是你的用户,关心你设计的API,并与他们协作制作shell API,小步骤实现它,并使其全部运行 - 所有这些都是产品管理。

如果你是设计,营销或销售,你也在每天进行产品管理。你所生产的每个可交付产品都是产品,你如何生产它,它的价值如何,以及你的消费者对产品或者对你的喜好都是产品管理。

学习产品管理的唯一途径就是要明确的产品角色。这是一个三步曲 - 挖掘产品的意义,建立产品可信度、快速迭代。

步骤1:制定“产品意义”

激情在产品管理这个角色中是非常重要的。如果你不热衷于你所在的领域,那么你不太可能成功。最好的开始方式是查看你每天使用的产品,并了解以下内容:

什么使他们有价值?

他们是如何开始做到他们现在的样子?

你可以如何改进他们?

什么时候,为什么,以及怎么用Facebook?你从它的经验中得到什么呢?是什么让你又回去用它?你从LinkedIn,Twitter,Snapchat,Uber或你经常使用的任何产品中获得什么价值?

这些产品不是一天就获得现在的成功。他们从一个用户开始,经历了漫长而艰苦的过程,做到今天的成就。挖掘他们是如何开始,以及如何发展,有大量的博客文章故事,系统地介绍了他们的过程。这可能是你最有价值的学习方式。

你能提升的最有价值的知识就是去理解研究:在过去的案例中哪些是成功哪些是不成功的。每个产品都是宝贵的案例研究。

最好的产品经理是产品百科全书。他们可以告诉你如何,用什么以及为什么在他们的领域中取得成功和失败。

最后想想如何改进这些产品。随着产品的增长,他们变得臃肿。他们最终开发了不必要的功能,可能错过了其他宝贵的机会。记下这些产品可以做的具体事情,给你输送更多的价值。

步骤2:建立可信度

对于没有经验的入门级产品经理来说,初创公司通常会寻找聪明果断的人才。他们会用一些顶尖学校出来或者有在大公司工作经验的人才。如果你拥有他们,很好。如果没有,我强烈建议你先建立你的可信度。

根据我的经验,以及我曾经合作过的许多尊敬的创始人的经验,充满希望的入门级产品经理有三个特点:

他们非常擅长他们目前的角色;

通常他们组织能力很好,考虑周到,善于表达;

他们有一种创业精神(即使他们失败了)

你可以在你当前的角色中树立前面两个特点,不管你的角色是什么。但是第三个才是你真正需要使力的地方。企业家精神不仅仅是指创建和运营公司,即使你运营一个被一百个人阅读的博客,这个也是企业家精神。

做能对别人产生价值的东西(即使是很小的方式)是建立可信度的最佳途径。

这里有几个建议:

建立产品。如果你可以编写代码,这是你能做的最好的事情。挑选一个你个人的遇到问题或者一个你密切关注的问题(家人或朋友)。深刻理解: 为什么这是一个问题?为什么没有解决办法?我该如何解决?更重要的是,我可以在几天或几个星期内推出最简单的解决方案是什么?做一些市场研究:有多少人可能有这个问题?他们会支付吗?如果这样我可以赚多少钱?你不会马上回答所有这些问题,没关系。初步建立这些小问题,启动它,快速得到一些指引。不要只为了做产品管理而做,而是围绕它来创建一个企业。

创建博客。如果你不能编码,这是最好的选择。您可以从本·汤普森的博客中获得一些启发 - 这是今天最好的科技博客,它会让你在技术上进步。选择你使用的产品,并写下上面列出的问题:他们为什么有价值?他们现在是什么状况?我们如何改善他们?不要担心你的想法是好是坏。不用担心是否能得到其他观众的认可。你只需要写,写作是学习的最佳方式,它迫使你去思考,它会给你清晰的想法,你写的越多越好。而且,你永远不知道谁读了它。

回答Quora上的问题。如果博客对你来说太难,Quora 一个很好的选择。Quora 有很多有趣的产品问题。许多创始人和招聘经理都关注。通过撰写深思熟虑的答案,您将直接得到他们的关注,还有人通过查看 Quora 答案的质量来聘请候选人,千万不要错过这个有价值的社区。

步骤3:快速实战

有些人通过等待得到一些东西,但却是抢先一步的人遗留下的。

- 亚伯拉罕·林肯

1.你自己公司内的转型

最快的路径是你自己的公司。当然,假设是你擅长你的工作,大家尊重你。如果你是产品团队(工程师,设计师或数据科学家)的一员,那你有明显的优势,你已经熟悉产品和过程,人们已经很熟悉你了。即使您不是产品营销或销售团队的一员,你仍然有很多外部优势帮助你。

怎么做?

首先,要善于做你正在做的事情,去获得尊重、建立信誉,这是不可或缺的部分。如果你还没有到这一步,减少其他的努力,先到达这一点。

帮助您的产品管理团队。产品想法很好,但数据和信息更好。开始与他们一起出去玩了解他们的迫切需求。做任何你可以做的研究,并帮助他们。记住:他们不缺乏思想,他们缺乏清晰度。你能为他们做的最大的帮助就是让他们明白问题。

一旦你确定自己是一个有潜质的产品候选人,向他们透露你想过渡到产品管理。当你仍然在当前的角色时给他们提供帮助,夜晚、周末都疯狂地工作,为他们提供帮助,你现在的信誉和快速实战的能力应该会能说服他们投你一票。

2.选择有趣的早期产品,并开始帮助创始人

在初创阶段,创始人之一(通常是CEO)推动了所有的产品决策。随着CEO的发展,首席执行官还有其他领域需要专注,需要寻找一个值得信赖的中尉来接管产品管理并创建正式的产品流程。现在,有几件关于这些CEO的事情对你来说很有意思,他们渴望帮忙:他们不知道如何聘请好的产品经理!至少他们对这个角色没有强烈的感觉。如果你打好这手牌并给他们帮助,这可能对你来说是一个很好的机会。

怎么做?

注册你喜欢的产品或服务。你将有机会直接收到他们CEO的电子邮件,如果没有,请去搜索他们的电子邮件地址,给他们一些关于产品的初步反馈。思考后,告诉他们你是如何发现他们的产品,你对这个产品的想法,怎么样为用户提供更好的价值。

研究他们的想法。了解他们正在努力追求什么,他们提供什么,以及适合用来做什么。人们为什么会使用它?有它更好还是必须要有它?这个市场有多大?围绕这个市场去创建一个企业需要付出什么?我们如何很便宜地获取大量的用户获得增长?

继续向他们发送你的研究和想法。他们会很感激你,并慢慢地开始与你建立联系,而且额外给你提供免费帮助。告诉你希望你能作为产品经理尽早加入他们,用股权代替减去的薪水来说服你加入他们。

3.快速进入中期初创公司

如果初创早期公司(以上两个选择)不是你想要的,那么你可以追随那些刚完成 A或 B 轮的公司。这些公司可能准备聘请他们的第一个产品人员或者扩大他们的产品团队。机会是他们会依然欢迎拥有无限激情向上而非只拥有一张文凭的人。在和他们接触之前,先建立你的信誉度:免费帮助一些超级早期阶段的公司;写博客;回答Quora的问题。只凭一张简历去找他们是一个成功率很低的做法。

怎么做?

首先,研究他们的产品:尽可能多地了解他们的用户、市场、机会。了解他们想要做的事情。

免费做一个有价值事情:研究市场并寻找机会,阅读他们的评论,并综合提出一些改进的想法。找到他们的客户,调查可能发现有价值的信息。

直接向创始人或其副总裁或产品总监发送电子邮件:给他们你的研究成果,告诉他们你对他们产品的喜爱,请求他们尝试与你合作。如果可以,提出短暂期间内免费工作的想法。

持续跟进:继续做更多的研究,并发送更多的想法或发现。在他们没有放弃之前你也不要放弃。

本文译自:hackernoon.com ,如需转载,请联系码市客服获得授权。

本文配图来源于互联网。

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